数据分析报告建议部分该如何写

发布时间：2023-02-27 12:48:42 所属栏目：大数据来源：

导读：很多做数据的同学都被领导、同事这么吆喝过。然而，什么地方是最佳策略性选择的思考？？？往往一听到这种词，就有同学急不可耐地掏出《麦肯锡方法》之类的镇山法宝，或者在网上搜《底层思维》、《核心逻辑》、《分析

很多做数据的同学都被领导、同事这么吆喝过。然而，什么地方是最佳策略性选择的思考？？？往往一听到这种词，就有同学急不可耐地掏出《麦肯锡方法》之类的镇山法宝，或者在网上搜《底层思维》、《核心逻辑》、《分析框架》之类的文章。

结果除了“裂变”“痛点”“颠覆”这些似懂非懂的词以外屁都没有记住，下次写报告还是继续同比、环比、三年比，低了要搞高……

SO，作为数据分析师的同学们，看到这个咋提建议？

一、缺乏策略性的表现

他正在网上找《员工迟到分析模型》。找了一上午没找到，但是加了五个数据分析讨论群，每个群里都在问：

数据分析方面有哪些高手?
有没有HR行业的数据分析师？
有没有HR方面分析的书，最好PDF版的？
急！可付费！在线等！
问，以上四个同学，哪个能及格？

二、核心的症结
显然，以上四个都不合格哈！

不合格不仅仅因为他们说的都是空话、废话。

更因为他们都犯了同一个问题：就数论数，脱离过程。

建议1：减少给李芊颖同志的工作量
建议2：由于李芊颖同志住得太远，建议多批几天特例
建议3：上个月李芊颖同志太辛苦，建议免于处罚
看到区别木有，无论是业务方的领导和下属，都不关心具体的数字是什么，更不关心得出数字的模型是什么。他们关心的是可以做什么。做的事情要有依据，能服人就更好了！所谓建议，是业务部门可以做的一个具体动作。这个动作和业务工作流程有密切关系。要能够达到一个大家认可的结果。

所以在推导建议的时候，不要单纯在数字上纠结，特别是不要在类似题目的这种“结果数字”上纠结。单纯纠结结果，就会变成“你说我偷懒，我说我没懒”这种小孩磨牙式争吵。要想办法深入到问题发生的过程中，才能找到答案。

三、破题的思路
联系到具体过程，我们就能发现：数据对于量化过程、锁定问题有巨大帮助。

比如最简单的一个建议：“早点出门”，听起来是个理，实际上至少存在三个漏洞：

1、早到几点出门不清楚，6点？7点？8点？空口说“早点出门”跟没说一样，需要量化。

2、有没有特殊原因，不清楚。很有可能小姑娘哭得梨花带雨的：“人家前一天加班到半夜，第二天起不来很正常吗！！！要求正装出席，出门前化妆不很正常吗！！！又要人家忙又怪人家，呜呜呜”……不区分具体场景的量化，根本说不服人。

3、特殊原因真的假的，不知道。鬼知道她是真在忙，还是前天出去嗨到半夜去了。

更纠结的是，可以直接推导出答案的数据可能是缺失的。你又不是人家男朋友，你怎么知道人家前一天晚上是出去嗨了还是加班了。没有直接证据的情况下，就得一步步来：

四、答题的顺序
第一步，先搞清有什么数据可以用。

通勤这件事，我们其实并不需要那么多隐私信息：

第二步，建立基础的分析框架。

基础的分析框架中，不考虑各种意外情况、特殊场景，就看业务最基本的数据逻辑。

比如通勤这个事，只要选好了起点（李芊颖住的小区）终点（公司），打开高德地图都能看到：

第三步，讨论可以量化的特例。

不要一看到小姑娘漂亮就想八卦人家的隐私，除了引发争吵外没啥好处。先把能收集到数据的，明面上的问题，比如加班、打车算清楚。这样一来能看到：是不是真的分工不均，委屈别人了；二来也能堵住找借口的嘴。了；二来也能堵住找借口的嘴。我们不能因为自己的懒惰，就不去努力，而是要想办法让自己变得更优秀。如果你不想成为一个普通人，那就努力成为一个优秀的人吧。

（编辑：驾考网）

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