一起走长期主义的路 会有更多同行者
发布时间：2023-02-24 08:57:59 所属栏目：经验 来源：
导读：“长期主义的红利，虽迟但到。”
“当外部充满不确定，把自己变成确定。”
“所有伟大的企业都是冬天的孩子，巨人过河是不需要策略的。”
面对秩序之变、科技之变、生态之变
“当外部充满不确定，把自己变成确定。”
“所有伟大的企业都是冬天的孩子，巨人过河是不需要策略的。”
面对秩序之变、科技之变、生态之变
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“长期主义的红利，虽迟但到。” “当外部充满不确定，把自己变成确定。” “所有伟大的企业都是冬天的孩子，巨人过河是不需要策略的。” 面对秩序之变、科技之变、生态之变，在这场汇聚各界精英的互联网盛会上，刘润展现出了对新业态的独到见解，以及对自身的未知前路的非常乐观积极的判断。 而同样满怀信心的，还有百度集团资深副总裁、百度移动生态事业群（MEG）总经理何俊杰：“我们要直面挑战，也要有理性的信心。市场存在困难，就⼀定需要解决困难的创新方案，机会就蕴含其中。” 两位大咖的自信，不仅仅来自观点的相互认同，更源于双方“理论公式”与“企业实例”间的相互印证。 坚持长期主义，同乘一条船 这是最糟糕,也是最棒的时代。流量焦虑、环境无常、存量竞争严峻但又充满机遇。刘润提到，这需要有更多的同行者和伙伴，大家在复杂环境下保持协同，一起走在长期主义道路上。 总结来看，刘润的这一观点可拆解为两点：一是选对伙伴，乘一艘大船；二是坚持长期主义，种下对的种子，收获时间的玫瑰。 百度之所为，就是与优秀的合作伙伴拧成一股绳，互惠互生、共享共赢，收获长期主义的红利。走过第一个十年的PC搜索、第二个十年的移动互联，百度站在以“AI”为核心的第三个十年开端，已经明确了新方向：基于智能搜索、智能推荐“双引擎”引领平台，围绕用户建立从需求到内容、服务的闭环，实现正向循环的长效经营。 抓住结构性机会，把自身变成“确定” 一系列事实都在证明，尽管当前形势充满了不确定，但行业向上、技术向上、需求向上的整体步伐从未停下。在这点上，刘润的“理论公式”与百度的“布局实例”亦有共通、相生之处。 针对当代企业的价值预判，刘润给出了这样一个方法论——Y=α+βX+μ。其中，Y就是增长，α代表企业自身能力，β是结构性机会，X是大环境，μ则是意外。 而百度也正在将AI技术的优势开放给所有合作伙伴。今天的百度联盟，早已不局限于流量联盟，而且是产业联盟、技术联盟。百度联盟将百度独有的AI技术、内容能力都共享给联盟伙伴。比如，百度为中国青年网、青蜂侠打造了数字主持人“青小霞”，助力媒体实现“数字主持人自由”。用何俊杰的话说，百度联盟要用“百度制造助力联盟伙伴实现独家创造”。 那企业又该如何在不确定的迷雾中探寻确定、抓住确定并坚守确定？刘润指出，企业要建立护城河、提升竞争力（α），才能与不确定性共处。我们无法控制外部的不确定，但可以让自己成为“确定”。 刘润进一步讲到，除了自身找到确定，还要给客户、合作伙伴，提供确定性，让大家在同一艘船上，迈向未来，这可能才是真正的“最大的确定性”。而这也正是百度联盟的本质意义。而这也正是百度联盟的本质意义。”“我们希望通过这样的方式，让更多的人了解百度，认识百度，甚至成为百度的用户。” （编辑：驾考网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |